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主なコンサルティングの流れ
ヒアリングと資料収集
○経営者
○担当者
○経理担当
現状分析
重要経営課題の抽出、優先順位の検討
経営戦略の策定（長期的視点、短期的視点）
実行計画の作成（アクションプログラムの策定）
モニタリング アフターフォロー
○ 財務診断（過去の分析、課題・問題点の整理）
○ 事業診断（事業のメカニズム、コスト構造と儲けメカニズムの把握）
○ 組織運営診断（人、組織、実行体制、組織風土等の分析）
報告会
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