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2)経営改善計画書策定の流れ
ヒアリング（経営者）
資料収集 決算書（直近3期分）
売上分析表（部門別、商品別、取引先別
組織図
パンフレット
課題点・改善点の把握
事業分析
組織分析
課題・改善点の整理
SWOT分析
競争戦略の検討
成長戦略の検討
※SWOT分析・・・
外部環境や内部環境を強み（Strengths）、弱み（Weakness）、
機会（Opportunities）、脅威（Threads）の4つのカテゴリーで要因分析をし、
事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定方法の一つ。
戦略方針の策定
経営計画の策定
長期的提言
短期的提言
アクションプログラム
モニタリング
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